2011年，电商，商圈，电商圈，三者之间的纠结！ 电商时代的围追堵截，传统企业做好了准备吗？ 电商李总的激情并没有因为南方连绵的雨季而浇灭。他企业旗下的数款化妆品正准备做电子商务的路演，邀请更多的品牌一起加入他新开办的电商平台。 虽然年前淘宝的商城业绩并不理想，在他看来原因在于，淘宝的空间有限，腾挪不开。 商圈现象依然在电子商务平台存在，一个理想的商城应该由上下游企业一起加入，才能够最大程度的营造用户良好的体验，实现一站式的购物。比如说一个购买了太阳镜的女士更愿意在原来的地方购买一款防晒霜。 商圈更多的好处是可以控制上下游企业深度合作，在价格上获得更多空间，这也是很多传统卖场的优势。一个综合的超市价格总比一个小卖铺的价钱便宜，这是资源整合的力量。 李总正在勾勒一个更大的人力资源整合的蓝图，就是让上下游和用户三方之间进行互动，采用最新的社会化营销的模式，而这种电商圈的模式，非常先进，模仿FACEBOOK，甚至马云都在策划中。 电商圈的模式，突破了传统的一对一的销售，而是多方连续性销售，一个销售行为不会因为一个订单而结束，而是延续到了售后。这样的坏处是增加服务成本和口碑成本。好处是人气可以获得倍增效应。 做电商比做传统企业更复杂，李总对记者说，要处理好电商，商圈，电商圈三者之间的关系，要有技术，资金，人力和创新思维，最好必须有很好的执行力。 穿越窗外的雨幕，他的眼光放得很远。 本文来源，www.23051200.com 《电商，商圈，电商圈，三者的纠结》一文。作者，董梁。